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全面提升运营管理水平

作者:admin 发布时间:2019-05-04 阅读: 转至微博:

无论在消费端还是在生产端,当前产业互联网的成长具有充分的紧迫性。这些成长因素主要包括:
消费者话语权不断增强,定制化产品和服务的需求越来越深入,更愿意通过C2B的方式与生产企业直接沟通。同时,在过长的产业链中,专业化分工的水平越来越细致,引起:一方面一些产业链末端企业的信息协同速度不够,影响企业的周转效率;另一方面,在互联网的大前提下,很多消费者都可能具有足够的专业能力,进入产业链的一个环节中去发挥作用,成为互联网时代“产业筹智”的重要来源。为了迎接扑面而来的全面创新与客户定制化,传统的规模化生产运营模式已经难以适应,产业互联网将带给传统生产企业更好的运营环境与更智能的运营方式,全面提升运营管理水平。
而这些生产端和消费端多元化的需求,与传统企业当前的状况存在着相当大的矛盾。分别体现在:研究客户行为过程复杂,造成需求分析能力不足;产业链各个环节间缺乏沟通主动性,信息沟通效率缓慢;缺乏行业风险的长期监控和连续分析,造成风险控制能力不稳定;大部分创新都是依靠界内思维和企业自身专业力量,引起创新能力的局限。
这些,既是传统企业发展产业互联网的机会,更是银行通过产业互联网打开新天地的机会。
虽然与其他行业一样,银行业也是传统企业,但银行业在传统企业中具有不同的地位和发展模式。所以,也造成了产业互联网带给银行业不同的发展机会。从总体上来说,分为两种形态:产品形态和平台形态。
构建产业互联网,是一个C2B2B2C的链式闭环。大家知道,C是指消费者,B是指企业。整个闭环是一个“从消费者、到企业,再到企业,再回到消费者”的过程,那么两个“企业”有什么区别呢?从逻辑上,第一个企业是平台企业,第二个企业是内容企业(制造企业生产的产品只是内容的一种)。
“产品形态”就是把自己作为一家内容企业,接受互联网行业和技术带给银行业的影响和改造。并且向平台提供金融支持,银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,提供将风险控制在最低的金融服务。在“产品形态”下,银行是一个参与者、被改造者、从属力量的角色。但是,这并没有发挥出银行“天然平台”的优势,我们在这里要重点分析的就是银行如何成为产业互联网的平台企业。

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